Perché
La D&I che crea valore va oltre la compliance e diventa iniziativa strategica.
Honey, I shrunk inclusion
In passato si riteneva che diversità e inclusione (D&I) fossero da perseguire per ragioni etiche e non avessero impatto sulla creazione di valore ed erano presidio esclusivo degli specialisti di Risorse Umane. Oggi sappiamo che questa visione è riduttiva, cioè che avevamo “ristretto” D&I.
Ormai è conclamato che permettono all’organizzazione di massimizzare il talento disponibile, aumentare l’engagement delle risorse e sviluppare prodotti e servizi adatti ad un più ampio numero di clienti portando a risultati di business significativamente migliori. Nelle migliori organizzazioni, D&I sono ora un presidio congiunto della top leadership organizzativa e degli specialisti di Risorse Umane.
Il talento ha tanti volti
Il talento non ha un unico genere, né orientamento sessuale, né età, né etnia. Non ha uno stile cognitivo né di comunicazione che lo identifichi, nè un aspetto esteriore che lo renda riconoscibile.
Al centro del talento organizzativo c’è l’inclusione.
In un’organizzazione inclusiva, chiunque può dimostrare il proprio talento e contribuire. Questo moltiplica il talento a disposizione e migliora il clima e l’ingaggio organizzativo.
